Introducción, por Pablo San Martín, en el libro “Capital Humano, hacia una exitosa gestión del talento en las organizaciones”. 1ra. Nota.

Las empresas, organizadas bajo alguna forma societaria o como actividades unipersonales, en cualquier área geográfica y con cualquier actividad, son entidades biológicas. Es decir que tienen ciclos de vida bastante bien definidos, con la diferencia frente a cualquier forma de vida conocida, que pueden lograr la inmortalidad a través de la adaptación al entorno y la transición generacional.

     Este último punto es clave para que una empresa prevalezca en el tiempo. Porque una característica propia a todas las empresas es que están formadas por gente, por personas de carne y hueso, que transmiten a las empresas sus improntas personales, sus sueños, sus temores, sus desafíos, sus ambiciones, su talento. Al estar los negocios sujetos a los designios impuestos por las personas, ya que son entidades ficcionales sin vida propia, es clave que nos ocupemos de esas personas que las integran.

     Dirigir una empresa mediana es de por sí, una verdadera proeza, y las obligaciones cotidianas tienden a eclipsar aspectos tan importantes como el desarrollo humano de sus equipos,  llevando en muchos casos que los empresarios descuidan este flanco clave: las personas que conforman las empresas. Y cada una de esas personas son quienes le transmiten a la empresa sus propias improntas personales, sus sueños, sus temores, etc.

     Cómo lograr que ese conglomerado diverso, de múltiples intereses, se encuentre alineado con los objetivos de desarrollo de la empresa?